一年前，習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上談到，“新時代新征程民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時”。
今年全國兩會，政府工作報(bào)告中提出，“大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，促進(jìn)年輕一代企業(yè)家健康成長”。
這一年多來，河南一大批民營企業(yè)家強(qiáng)勢出圈，火遍全國。連續(xù)兩年正月初五，河南省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)與民營企業(yè)家餐敘交流，持續(xù)釋放尊商、重商、安商、富商的強(qiáng)烈信號，彰顯出堅(jiān)定不移支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鮮明態(tài)度和堅(jiān)定決心。
中原大地，滋養(yǎng)華夏商業(yè)文明最初的火種。千年商脈流轉(zhuǎn)，新豫商正以全新姿態(tài)崛起。豫商閃耀中國，背后藏著怎樣的時代密碼與深層邏輯？河南日報(bào)社財(cái)經(jīng)全媒體中心大河財(cái)立方推出《河南企業(yè)家為啥這么火》，深度解讀“仁義、誠信、留余”的豫商精神。
大河財(cái)立方記者 王魯峰 古箏 唐朝金
那么，河南企業(yè)家究竟有多火？
它藏在資深媒體人的筆端——秦朔實(shí)地調(diào)研后寫出的《河南跑出“三頭象”》刷屏，它們是胖東來、蜜雪冰城、泡泡瑪特。
它登上頂級財(cái)經(jīng)雜志的榜單——《中國企業(yè)家》2025年“25位影響力企業(yè)家”，5位河南籍企業(yè)家在列，分別是于東來、秦英林、王寧、張紅超、周鴻祎。
它蘊(yùn)含在網(wǎng)友的口碑中——“全中國最寵員工的兩位老板，都在河南”。于東來一邊用真誠服務(wù)寵顧客，一邊用真金白銀愛員工；而全網(wǎng)最愛發(fā)錢的河南礦山崔培軍，“掙1元發(fā)8毛”。
它活躍在全國兩會共商國是的現(xiàn)場——河南團(tuán)開放日，好想你石聚彬一口氣列舉了河南11家優(yōu)秀企業(yè)；力量鉆石邵增明自豪地宣稱研發(fā)出了核桃大小的培育鉆石。
從農(nóng)業(yè)腹地到商業(yè)高地，從傳統(tǒng)商幫到新銳力量，為何是河南？為何是豫商？同浙商、晉商等相比，新豫商有何不同？新一代河南企業(yè)家強(qiáng)勢崛起的背后，藏著怎樣的時代密碼與深層邏輯？
義利兼顧
全國兩會期間，于東來又上了熱搜。
3月4日晚，河南許昌龐樓村的一場村民自辦晚會上，于東來本想用衣服蒙頭低調(diào)圍觀演出，不曾想?yún)s被村民認(rèn)出?，F(xiàn)場群眾立刻圍攏拍攝，氣氛如同明星見面會。
盡管于東來頻上熱搜，但胖東來的走紅，靠的卻絕不是熱搜。
在胖東來，“顧客至上”從來不是一句口號，而是把顧客當(dāng)作家人、把服務(wù)做到極致、把信任放在首位、把售后作為兜底，用一套可落地、可感知、可共情的體系，把“被尊重、被善待、被放心”的體驗(yàn)做到零售行業(yè)天花板。
而這，正是胖東來最核心的競爭力，也是胖東來能穿越行業(yè)周期、收獲無數(shù)人偏愛，成為中國零售行業(yè)標(biāo)桿的核心密碼——它打破了“企業(yè)唯利潤論”的固有邏輯，證明了商業(yè)可以有溫度，盈利與善意可以共生，善待員工、敬畏顧客，從來不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是長遠(yuǎn)發(fā)展的底氣與生命力。
在河南企業(yè)家當(dāng)中，有人情味的不只于東來，還有河南礦山的崔培軍。這位“掙1元發(fā)8毛”的河南企業(yè)家，用高福利、重信任的管理，把企業(yè)打造成有溫度的家園。
在九鼎德盛經(jīng)濟(jì)研究院院長張保盈看來，河南企業(yè)家身上的這種人情味，不是刻意的營銷包裝，而是刻在豫商骨子里的仁義與誠信，是把“人”放在商業(yè)邏輯首位的堅(jiān)守。
這份堅(jiān)守，與豫商精神一脈相承。
從康百萬“留余”治家的世代傳承，到當(dāng)代豫商以仁義為懷、以誠信立本的躬身實(shí)踐，這份刻在血脈里的商業(yè)品格，讓新時代的河南企業(yè)，在商業(yè)浪潮中始終保有最動人的溫度與力量。
物優(yōu)價平
如果說胖東來是把“顧客至上”做到極致，那么同樣發(fā)端于河南的蜜雪冰城，則是把產(chǎn)品的性價比做到了極致。
4塊錢的檸檬水、3塊錢的冰激凌、2塊錢的純茶——憑借這套“極致性價比”的組合拳，蜜雪冰城在全球把門店開到了5.3萬家。
蜜雪冰城“高質(zhì)平價”的背后，是其對供應(yīng)鏈的極致把控。為控制成本，蜜雪冰城將觸角延伸到上游，從果農(nóng)手中直采新鮮檸檬；在生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)，蜜雪冰城嚴(yán)格過程管控和質(zhì)量管理，同時，通過自建物流體系，提升了訂貨和配送效率，不僅降低了加盟商的備貨壓力，更能幫助自身實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制成本。
張紅超、張紅甫兄弟這種不盲目追風(fēng)，專注某一賽道將產(chǎn)品做到極致的長期主義，是豫商的傳統(tǒng)“法寶”。從雙匯的萬隆到牧原的秦英林，從王守義十三香的王銀良到白象食品的姚忠良，可以說“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、深耕細(xì)作”的經(jīng)營特質(zhì)早已融入豫商的血液。
在中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長宋向清看來，扎根農(nóng)業(yè)大省河南成長起來的企業(yè)家，大多出身草根，深耕于充分競爭的行業(yè)，是泥土中“拱”出來的企業(yè)家。這一成長底色，孕育了豫商極度務(wù)實(shí)、吃苦耐勞、韌性極強(qiáng)的鮮明特質(zhì)。也正是這份特質(zhì)，讓長期主義成為豫商刻在骨子里的經(jīng)營信條，他們以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、久久為功的實(shí)干精神，將“薄利多銷”的傳統(tǒng)模式做精做透、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
承古啟新
除了傳統(tǒng)行業(yè)的不斷崛起，在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，亦活躍著新豫商的身影。
今年1月9日，大模型獨(dú)角獸MiniMax（稀宇科技）在港交所主板上市。其創(chuàng)始人，是河南人。
1989年出生于河南商丘的閆俊杰，2015年加入AI領(lǐng)軍企業(yè)商湯科技，逐步升至副總裁。2021年底，他辭職創(chuàng)立MiniMax，僅用4年時間就將其帶入資本市場。
相較于閆俊杰在AI領(lǐng)域的開疆拓土，泡泡瑪特的王寧則早已在“情緒價值”的賽道上，獨(dú)秀全球。
2025年，LABUBU爆火。這只“丑娃娃”掛在了多位全球明星的頂奢包包上，全年銷量超1億只。當(dāng)年6月，王寧身家達(dá)203億美元，超越牧原股份秦英林，成為河南新首富。
在張保盈看來，以王寧和閆俊杰為代表的年輕一代豫商，他們同河南大多數(shù)企業(yè)家一樣，低調(diào)務(wù)實(shí)，并堅(jiān)持長期主義。和傳統(tǒng)豫商在傳統(tǒng)領(lǐng)域靠產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模、效率制勝不同，新一代豫商更具國際視野，通過創(chuàng)意、技術(shù)、算法、用戶心智等輕資產(chǎn)、高增長、強(qiáng)文化的方式，在全球賽道，與世界競爭。
今年春節(jié)期間，萬通創(chuàng)始人馮侖一段評價河南企業(yè)家“貼地面”“很中國”“很社會主義”的短視頻，爆紅網(wǎng)絡(luò)。
視頻走紅背后，是近年來河南民營企業(yè)家的頻繁出圈。那么，為什么是河南？
宋向清說：“過去兩年，河南省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)在農(nóng)歷正月初五，以最高規(guī)格與民營企業(yè)家們面對面交流，持續(xù)釋放尊商、重商、安商、富商的強(qiáng)烈信號，這對民營企業(yè)家來說，無疑吃下了定心丸?！?/span>
除了重商沃土的滋養(yǎng)，數(shù)千年來中原商幫的文化底蘊(yùn)，也為新豫商的成長提供了源源不斷的精神滋養(yǎng)。
“河南是華夏商業(yè)文明的發(fā)源地，有著傳承千年的商業(yè)理念。也正是在這樣的文化滋養(yǎng)下，新生代的河南企業(yè)家，身上不僅有著老一代豫商艱苦創(chuàng)業(yè)、謀定后動的特點(diǎn)，同時他們對新經(jīng)濟(jì)的感受也更加深切，對于潮流動向和理念的探究更為深入。”新華社瞭望智庫特約研究員肖玉航表示。
在他看來，近年來頻上熱搜的新豫商，大多從草根與鄉(xiāng)土中生長，自帶務(wù)實(shí)、厚道、堅(jiān)韌的底色。他們既守中原文化之根，又具現(xiàn)代商業(yè)之魂?！懊垩┍堑钠栈?、胖東來的溫度、牧原的專注、泡泡瑪特的創(chuàng)新、河南礦山的情義，共同勾勒出可信、可愛、可敬的當(dāng)代河南企業(yè)家群像?！毙び窈秸f。
新豫商的出圈，本質(zhì)是正道成功、商業(yè)向善的勝利。他們用行動證明：最長久的競爭力，從來不是技巧與捷徑，而是做人做事的本分與良心。
這，或許正是新豫商最動人的時代特質(zhì)。
責(zé)編：張戰(zhàn)強(qiáng)丨審校：李金雨 張翼鵬 陳筱娟 丨審核：徐姣
監(jiān)審：古箏丨監(jiān)制：王魯峰